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작성자 김치맨 (kimchiman) 등록일 2016.08.13 조회수 1314
제목 실협/조합 통합 기본 계획(안)
실협/조합 통합 기본 계획(안)





1. 실협/조합 상황


가. 실협


(단위 : $1,000)

*2012-2015 : 결산서 기준


1) 수입
ㅇ 회원수 및 매출 감소에 따른 리베이트 수입의 지속적 감소추세
ㅇ 2015년도 리베이트 수입이 2012년 대비 58만불(41%) 감소
- 칩스 31만불(62%)감소
- 우유 19만불(70%)감소

2) 지출
ㅇ 회의비, 활동비, 지원비 등14만 불, 행사비 지원 10만 불로 연간 총 24만불이 소요됨
ㅇ 인건비로 28만불 소요(전무1명, 프로그램 스토어 사업 및 회원서비스 담당 직원 2명, 홍보 담당 직원 2명, 회계 담당 직원 1명)
ㅇ 2015년도 회원 리베이트 지급액은 2012년도 대비 47만불 감소

3) 상황분석
ㅇ 고정비용 절감만으로 협회의 정상적 운영 불가할 수준의 수입 감소폭이 큼
ㅇ 최소기능의 직무수행을 위한 인력운영 상황으로 고정비용 감소 한계
ㅇ 재정고갈로 활동 불가 지구협 증가
ㅇ 본부협회 행사활동 전면 중단 위기
ㅇ 매출감소에 따른 공급자 우위(협회 협상력 저하)
ㅇ 향후 2~3년내 외곽 지구협 자체 협상력 소멸
ㅇ 협회에 대한 회원 무관심 및 패배주의 의식 확산
ㅇ 3~4년후 협회 재정(약 50만불)고갈 우려
ㅇ실질적인 협회기능 상실 가속화

나. 조합


(단위 : $1,000)

*2012-2015 : 결산서 기준


1) 수입 및 자금운영
ㅇ 타 도매상 폐쇄 및 비담배 부문 상품의 다양성으로 매출 감소폭 둔화
ㅇ 적정 마진율 관리에 의한 수입관리정착
ㅇ 자금운영 안정


- 2015년 L/C 370만 불에서 268만 불로 축소운영
- 정기적금1만불/월
- 재고상환 준비금으로 20만 불 예치 및 매월 로열티 수입 예치

2) 지출
ㅇ 지속적 구조조정 결과 2015년 흑자 전환, 2016년도 연속 흑자 예상
ㅇ 인력운영 개선 및 고정비용 절감으로 매출감소 대응


3) 상황분석

ㅇ 매장의 축소, 위탁운영 및 인력감축 등의 구조조정시행
ㅇ 2년연속 흑자전환으로 원활한 운영자금확보 용이
ㅇ 모바일 위탁운영 재고자산 환급불가로 금년 12월까지 계약연장
ㅇ 제3 위탁운영자 확보 불능시, 은행과 조기계약으로 재고재산(약 1백만불) 환급
ㅇ 운영자금 부족 등으로 모바일점 폐쇄 가능성
ㅇ 모바일점 폐쇄 시
- GTA회원 및 동북부 이용회원 경쟁력 저하
- 조합의 구매 물량 감소로 경쟁력 약화
- 실협의 수입(연간 10만 불)감소 초래로 심각한 재정위기 가중

2. 전략적 대응 방안
가. 전제
ㅇ 실협과 조합은 모든 회원을 위한 단체
ㅇ 회원이 존재하는 한 협회와 조합은 존재

나. 방향
ㅇ 자기자본율의 확대로 경영 안정화
ㅇ고정비용 감소로 매출 감소 극복
ㅇ 회원 수익창출 최우선 경영목표

다. 방안
ㅇ 실협과 조합의 통합

- 협동조합 총회(2013.12.5) 및 조합운영이사회(2014.1.7)에 의거, 실협/조합 통합을 실협에 위임
- 실협/조합 합병 추진위원회 결성(2013.12.11)
- 합병추진위 1차 회의 개최(2013.12.27)

ㅇ 책임경영제 도입을 통한 경영 목표 달성

3. 통합효과

가. 자산 증가

- 고정자산(건물) 약 600만 불
- 유동자산 : 약 100만 불

나. 비용 감소 : 연간 53만 불

- 인건비 10% 감축 : 13만 불
- 행정 및 관리 비용 총 60만 불의 10% 감소 : 6만 불
- 회의비 및 지원비 29만불 중 24만불 감소
- 은행이자 : 10만 불 감소

다. 협회 리베이트 사업부문

- 행사지원비 수입을 영업수익으로 전환
- 회원 매출 관련 수입금 전액을 리베이트로 회원에게 지급
- 프로그램 스토어 확장으로 가격 경쟁력 제고 및 리베이트 증대

라. 조합 도매사업 부문

- 기존 정규인력 외 인력 충원은 파트타임 등 임시직으로 운영 (웨스트몰, 모바일 동시 운영)
- 모바일 직영 체제를 통한 구매물량 확보와 이용회원 경쟁력 제고
- 회원우대제 수익으로 외곽지역 무료배달 및 이로 인한 구매물량 확대
- 3년 내 조합 자기자본 비율 100% 유지로 경쟁력 제고

마. 신규 사업

- 물류창고 운영 및 직배 서비스 추진
- 전 회원대상의 아이템별 공동구매 실시 및 일괄지불(one-billing) 시스템 정착

바. 연도별 손익 현황 및 예측

1) 리베이트 사업부문



(단위 : $1,000)




2) 도매사업 부문



(단위 : $1,000)


4. 통합후 법인

가. 법인의 형태

ㅇ 온주협동조합법(Co-operative Corporations Act of Ontario)의 적용
ㅇ 모든 회원이 동등한 권리를 갖는 조합법에 근거해 실협과 조합의 합병
ㅇ 회원에게 협회보유 유동자산(현금)을 주식으로 지급

나. 비영리 조직의 영리조직으로의 전환 시 고려사항 및 절차

ㅇ 법률적 측면(변호사 소견)

*법률회사 : ILER CAMPBELL LLP. 담당 변호사 : Mr. Edward Hyland)

협회를 해산하거나 매각하지 않고 업무의 연속성을 유지하며 조합과 수평적 합병(amalgamation)을 하는 방안이 있다. 이는 현행 온타리오협동조합법(Co-operative Corporations Act of Ontario)에 따라 비영리법인체인 협회가 영리법인체인 협동조합으로 성격을 전환해 사업을 이어 가면 된다. 다시 말해 협회를 비영리에서 영리 조직으로 변환하는 절차를 거치는 것이다.


협회가 조합으로 전환되면 대등한 두개의 조합을 수평적으로 결합하는, 즉 합병하는 절차를 밟 는 것인데 이는 법적으로 말해 두개의 조직이 단일 조직(single entity)으로 편제됨을 의미한다. 법적으로 볼 때 이는 새로운 법인체가 탄생하는 것이 아니라 (legally not a new corporation) 종래의 조직들이 한 몸체에서 연속조직(continuation of predecessors)으로 정리된다고 볼 수 있다.


이는 다시 말해 하나의 법인체안에서 현재의 협회가 존재의 연속성을 유지하는 것이며 협회와 조 합 양측의 자산이 하나의 법인체안에서 존속한다는 의미다. 즉, 두 조직이 종래에 각자의 자산에 대해 행사할 수 있는 제반 권리와 의무가 온존히 이어진다는 말이다.

이를 법적 절차상의 세부 단계로 구분하면 다음과 같다.

●1단계
비영리 협회→ 비영리 조합(non-profit corporation → non-profit co-operative corporation) *업무의 연속성이 유지되며 전환을 위해 특별결의를 득함이 필수임. 특별결의는 이사회 결의 (의사, 의결 정족수 과반)를 득한 후 총회를 통해 투표 참가 회원의 2/3이상의 찬성을 득해야 함.


●2단계
비 영리 조합 → 영리 조합(conversion to a share capital corporation) *1단계 비영리조합은 주식발급이 없는 조합이나 2단계에서 주식발급, 즉 영리 조합으로 전환됨을 의미함. 이 단계 역시 1단계와 동일한 특별결의를 득해야 함.

●3단계

협회/조합의 합병(amalgamation between OKBA and STKBA) * 양 조직의 수평적 결합으로 최종 단계임. 두 조직 공히 자체 특별결의를 득해야 함. 즉, 이사회 결의와 총회 투표참가자 2/3의 찬성을 득해야 함.

ㅇ 회계적 측면 : 주식 발급을 통해 회원들에게 현금 자산을 분배. 따라서 합병에 따른 납세 문제는 발생하지 않음.

5. 통합법인의 업무영역

ㅇ도매사업
ㅇ판매장려금 창출 사업(리베이트)
ㅇ특별 프로그램 사업(예, OKBA프로그램 스토어 사업)
ㅇ유통사업(신설)
ㅇ정부위탁 사업
ㅇ유관 단체와의 공동사업
ㅇ대정부 홍보활동
ㅇ회원 교육/홍보 업무

6. 통합법인 명칭 및 조직

가. 명칭(가칭)

온타리오한인협동조합실업인협회(영문 : Ontario Korean Businessmen’s Cooperative Association)

나. 주주

ㅇOKBA 정회원으로 소정의 보통주를 소유함으로써회원이자 주주 신분
ㅇ정회원이 아닌자는 우선주 소유 가능하나선거권, 피선거권, 의결권 제한

다. 조직

ㅇ 회장

- 이사장을 겸하며 대외적으로는 대표이사, 대내적으로 최고경영책임자
- 회원 직접선출

ㅇ이사회

회장1인/총회 직선이사 11인/지구협의회 의장3인 등 총 15명

ㅇ감사 1인
ㅇ사무조직

- 사업총괄본부(도매사업부, 특별사업부, 고객지원부)
- 관리총괄본부(총무부, 홍보부, 전산실)

7. 통합추진위 구성

가. 구성 : 9명

ㅇ위원장 : 협회 회장(1인)
ㅇ위원 : 협회이사장(1인), 조합 운영이사장(1인), 회칙분과위원장(1인)

* 이상 3인 외의 5인은 이사회에서 선출.
*자문위원 : 변호사 1인, 회계사 1인 *전담직원 : 협회1인, 조합1인

나. 역할과 기능

ㅇ통합방안 및 세부절차 계획수립 및 시행
ㅇ통합조직의 정체성, 사업범위, 조직 및 인력운영 계획 수립
ㅇ정관 및 제반 규정 제정
ㅇ통합에따른 제반 업무추진 협의

다. 소요예산

ㅇ 전문수수료 및 등록 수수료

- 소요예산 : $35,000
- 편성예산 범위내에서 집행

ㅇ 기타 회의비, 여비 등 직접비 : 편성예산 범위 집행

8. 향후 추진일정

ㅇ 기본 계획안 보고 및 통합추진위구성 : 2016. 6월 중(이사회)
ㅇ 최종 계획안 심의 의결 : 2016. 8월 중(이사회)
ㅇ 특별 결의 : 2016년 9 ~10월 중

출처: http://cafe.naver.com/bizcanada/17826
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김치맨 원문에는 도표 들이 있는 바, 펌하니 안 보입니다. 출처 가보시면 됩니다. 2016.08.14
김치맨 위 '실협/조합 통합 기본 계획(안) ' 은 얼마 전에 각 동포언론사들에 배포된 보도자료입니다. 언론사들도 알아야 하겠지만! 먼저! 1,160명 실협회원(270명 회원 겸 조합원 포함) 모두와 함께! 지난 38년 온주실협역사에서 한동안 회원이었던 동포들 역시 위 통합계획(안)에 관심 가져 주기를 바라며 게시글로 올렸습니다. 실은 그동안, 온주실협과 조합의 통합에 대한 얘기가 몇 차례 나왔었습니다. 윤호석, 허종규, 및 권혁병 회장시절에! 그 당시의 통합 얘기들은 조합이 실협 산하로 들어오는 형태였습니다. 그런데 현 오승진회장은 아예 실협을 조합체제로 바꾸어! 조합으로 흡수통합되는 방안을 제안했습니다. 업어치나 메치나 마찬가지 아니야구요? 글쎄요! 그 대답은 위 통합계획(안)에서 찾아야 할 겁니다. 2016.08.14
김치맨 아마추어 법률가(자격증 없음!) 김치맨이 또 잔소리 한마디! 위 계획(안) 에서, 6. 통합법인 명칭 및 조직 가. 명칭(가칭) 나. 주주 ㅇOKBA 정회원으로 소정의 보통주를 소유함으로써 회원이자 주주 신분 ㅇ정회원이 아닌자는 우선주 소유 가능하나 선거권, 피선거권, 의결권 제한 이라 했는데! 이를 영어로 번역하면! Member 나. As a Full member of OKBA who owns membership share will be a member and shareholder 로 직역된다. 여기서 김치맨이 꼭 하고자 하는 얘기는! 협동조합의 구성원은 주주(Shareholder) 가 아니라! 조합원(Member) 으로 번역돼야 한다는 거다. 일반 동포들은 물론! 실협회원들과 조합원들까지도 혼동/잘 모름? 에 의해 협동조합 조합원들을 일반 주식회사 '주주'인 걸로 표현하고 있다. 심지어는 일부 동포언론인들 마져! 조합원과 주주를 혼용해서 기사 쓰기도 한다. 따라서! 협동조합의 '주주총회' 라는 표현 역시 부정확하며, 반드시 필히! '조합원총회 (Meeting of Members of KBA Co-op Ltd.) 으로 써 주기를 바란다. 하긴! 한양에 한번도 안 가본 자들이 "남대문의 문턱은 싸리나무로 돼 있다! 아니다! 박달나무로 돼 있어!" 라고 핏대 세우며 주장한다는 세상이니! 촌놈 김치맨이 틴 에이져 시절에 서울 올라 가서 숭례문 가 보았을 적엔 그 문에는 문턱이 없더만... 세상에! 문턱 없는 문도 있더구먼! 그리고! 위 통합계획안을 영역해서 회원들에게 배포해주면 참 좋겠다! 통추위에선 그 수정안 이사회에 올리기 전에! 꼭 '주주' 라는 단어를 '조합원'으로 바꾸기를 바란다. 만일, 그 통합문제가 우리끼리 해결 안 되고 법원에 제소된다면, 그 계획(안)의 영역시. 직역돼서 조합원(Member) 을 무식하게 '주주(Shareholder) 로 번역된다면, 그 한글판 계획서 작성 책임자(오승진 위원장?)은 법정에서 크게 망신 당하게 될 게 아니겠는가? 2016.08.14
이소룡 김치맨님은 아직 철들지 않은건가....한번 말아 먹었으면 그만 족한줄 알고 자중하시오. 2016.10.25

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